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尼罗河畔展一局机电风采

发布日期:2018-12-17 信息来源:机电安装分局 作者:文/杜敬伟 ;图/王康 字号:[ ] 分享

12月8日,乌干达伊辛巴水电站机电安装项目部召开“五比五赛 确保首台机组按期具备发电条件”劳动竞赛活动总结表彰大会。会议对劳动竞赛活动进行了总结,并对劳动竞赛活动中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

在公司党委、公司工会及分局的大力支持和项目部的努力下,劳动竞赛活动期间完成了与首台机组发电相关的水轮发电机组、132kV变压器、GCB/IPB的安装调试及全厂公用系统的安装调试任务,同时完成了伊辛巴开关站及布伽嘎里开关站的设备安装及调试任务,实现了竞赛预期目标。

吹响竞赛号角  领导助力前行

为确保竞赛活动顺利进行,制定了详细的竞赛实施方案和考核细则,成立了劳动竞赛活动指导委员会和考核领导小组。公司党委书记、董事长徐银林要求分局、项目部要树立品牌意识,打造精品工程,确保工期目标实现,赢得市场信誉和口碑,扩大一局品牌的社会影响力。

7月30日,乌干达伊辛巴机电安装项目部召开以“五比五赛  确保首台机组按期具备发电条件”为竞赛主题的动员大会,会上,分局党委朱建文代表分局做了动员讲话,号召全体参建员工统一思想,树立信心,强化责任,迅速掀起施工高潮。项目经理卞东阳宣读了竞赛方案,明确指导思想、活动安排、竞赛内容、竞赛目标及考核评比办法,让项目部全体职工了解这次竞赛活动的内容、要求和重大意义,自此拉开了本次劳动竞赛活动的序幕。

自活动开展以来,公司工会主席李一十分关注劳动竞赛组织和进展情况,对活动组织和开展作出明确指示,要求分局工会和项目部要强化竞赛组织协调力度,优化配置资源,强化激励和约束机制,确保劳动竞赛各项目标圆满实现。公司群众工作部主任李波、机电安装分局局长于合春、分局工会主席尹波等相关领导通过网络、电话等方式持续关注劳动竞赛组织和各项目标的进展情况,及时协调人力和设备资源,为项目关键节点的施工组织出谋划策,有效促进项目各项工期目标顺利实现。


关键线路重点突破  施工组织成效显著

活动伊始,项目部围绕首台机发电相关项目制定了详细的施工计划并下达到各个施工班组,对于关键作业线路,项目部调集精兵强将重点突破。

施工组织过程中,项目部以计划指导施工,目标层层分解,认真分析工作中的难点和重点,利用每日下午碰头会、周计划会、月计划会研究解决工作中的难题。国际项目与国内项目施工有所不同,因时差因素导致设计、厂家等在施工现场出现问题不能与国内及时取得联系解决,因工作时间观念差异导致外方咨询节假日休息不能及时解决施工现场问题,从而导致客观上影响施工进度,项目部只能通过加班加点,两班乃至三班连续作业,追赶影响的工期。为加快工程进度,项目部通过开展工人先锋号、技术比武、小改小革、提合理化建议等活动,切实解决施工生产中的重点、难点和薄弱环节。劳动竞赛期间,听到最多的一句话就是 “具备条件咱就上”,正是在这样的精神感召下,项目部通过以日保周、以周保月、以月保竞赛目标,经过全体参战人员的共同努力,从而最终实现竞赛目标。

严把质量控制  确保施工安全

项目部严格控制施工工艺,做好技术质量交底工作,质检人员严格按照三检制对每道工序进行验收检查。为保证验收工作顺利及时完成,加强与总承包方及外方业主、咨询的沟通,在施工前将施工工艺、相关标准及外方要求进行沟通,在施工过程中邀请外方业主、咨询到现场见证沟通,确保了验收合格率100%,施工质量得到了咨询及业主的高度认可。

项目部严格落实安全生产责任制,加大安全资金投入,加强安全防范措施,强化安全管理,自劳动竞赛以来,为强化现场监督监管,项目部采用24小时施工安全监督检查制度,只要有施工面就有安全检查人员,项目班子成员轮流值班检查,并配备当地安全专员协同管理。施工期间,高空作业较为频繁,项目部进一步完善临时设施,及时对现场安全标识牌、安全防护栏杆、用电设施配置、消防器材、安全防护网、安全防护用品等进行补充,以满足现场施工安全需求。同时,各施工作业面完工后都能够及时将材料物品分类堆放整齐,“四口、五临边”均设置防护栏杆,为职工创造安全的工作生活环境,确保了整个竞赛期间“安全零事故”。


优化创新施工工艺  促进竞赛目标实现

国外施工,会遇到各种意想不到的难题,需要想尽办法及时解决。正当伊辛巴开关站场内导线施工紧张进行的时候,用于压接导线的超高压油泵出现故障,项目部立即调集修理工抢修,发现是转换开关磨损,需要更换部件,现场采购不到,需要从国内采购,这样将会严重影响工期。大家集思广益,最后想到力矩扳手上的液压泵,查看技术参数正好满足压力要求,正当高兴的时候,发现油管接头不配套,车工出身的张勇生提出可以用螺纹钢加工转换接头,方案制定好后立刻进行加工。当改造后的第一根导线压接完成后,压接质量和速度比原来的还好,大家欢呼雀跃。从出现故障到恢复施工不到5个小时。

布伽嘎里开关站需要敷设6根1*1000mm2的132KV高压电缆,单根长度370m,单根重达6t,敷设要求较高,目前国内基本上由电缆厂家采用专用设备施工。由于到货的专用设备附件不全,用于导向和支撑电缆的托架和滚轮数量和规格和现场施工条件不配套,厂家不负责到场指导,需要根据现场条件自己改造布置,项目部抽调几名经验丰富的老师傅到现场实地查看,一起探讨方案,决定采用到货的滚轮和土建淘汰下来的筛分用的皮带轮进行改造,制作足够数量的托架,确保了电缆安全顺利进行。当第一根电缆在大家的协同指挥下顺利到达终点,总承包方和项目的QQ群里传来了现场的照片和各方的祝贺。

像这样的事例还有很多,在条件欠缺相对落后的非洲施工,需要我们克服各种各样的困难和挑战,项目部充分调动广大职工的积极性和创造性,利用现有的资源解决了一个个施工难题,确保了各个节点工期目标的实现。


         内创文明工地  外树企业形象

在劳动竞赛期间,为避免赶工期而忽视文明施工,项目部一方面指定专人协调全场区环境卫生,同时明确各片区责任人,并充分利用早班会、周例会的时间加大宣传教育力度,施工现场严格按照设施规范化、区域定置化、作业标准化的要求,坚持做到人行通道和消防通道规范布置,材料、备品配件整齐摆放、标识清晰,放置现场的永久设备 “下铺上盖”, 待装的管路进行临时封堵,现场施工产生的垃圾不作停留、及时清理。对内创造了文明的施工环境,对外树立了良好的企业形象。

发挥青年先锋作用  打造优秀管理团队

为更好的提高工作效率,加快工程进度,充分发挥青年先锋作用,在劳动竞赛活动期间,项目部根据每个年轻管理干部的特长和专业,合理分配施工任务和考核目标,让每个年轻干部都参与到项目施工的全要素管理,与生产一线紧密接轨,全面协调各班组的施工生产,与作业人员并肩作战,深入研究每项工作的关键环节,圆满完成了组织交办的各项工作任务,不仅提高了自己的专业素养,同时提升了各项管理能力,一支年轻优秀的管理团队逐渐形成。

乌干达伊辛巴项目部通过开展以“五比五赛 确保首台机组按期具备发电条件”为主题的劳动竞赛,比出了一局人的智慧和实干精神,赛出了水电一局的央企风范,同时培育和锻炼了年轻的管理团队,充分展示了一局机电一线技术工人的专业实力和敬业精神。相信在此次劳动竞赛的推动和影响下,伊辛巴机电安装项目部会优质高效地完成剩余施工任务,打造一局海外施工管理的靓丽名片。





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